セミナー・イベント｜ジチタイワークスWEB

「もし今、大規模災害が起きたら——避難所は開けられるか、水は確保できるか、応援職員を受け入れられるか」。そんな問いを突きつけられたとき、自信を持って「できる」と答えられる自治体はどれほどあるでしょうか。備えの「量」から備えの「質」へ。災害関連死を防ぐための避難所運営と受援体制のあり方を問い直す本セミナーでは、国の指針から自治体の実践、IoT技術の活用まで、すぐに動けるヒントを幅広くお届けしました。

教員の働き方改革を担当する自治体職員を対象にした調査では、「やめる業務の明確化」を課題に挙げる回答が全項目の中で突出して多く、全国の教育委員会担当者の多くが同様の悩みを抱えていることがうかがえます。忙しさの正体をつかみきれない、どの業務から手をつければよいか判断できない、削減を検討しても「必要な業務」という声に阻まれて進まない——そうした状況に直面している自治体は少なくありません。そこで本セミナー

災害時は確実に動けるよう、限られた体制でも実践できる防災の知恵が求められています。しかし、実際にその場に直面したときに、想定通りに動けるかと問われると自信がない人もいるのではないでしょうか。 そこで、本セミナーでは、被災経験をもとにした「受援体制」「避難者生活」の実践例を通し、起こりうる未来の災害を想定し、被害を最小化するための備えを考えます。

災害時は確実に動けるよう、限られた体制でも実践できる防災の知恵が求められています。しかし、実際にその場に直面したときに、想定通りに動けるかと問われると自信がない人もいるのではないでしょうか。 そこで、本セミナーでは、被災経験をもとにした「受援体制」「避難者生活」の実践例を通し、起こりうる未来の災害を想定し、被害を最小化するための備えを考えます。

各自治体が動き始めている公共施設の脱炭素化。しかし、未着手の施設も依然として多く、全施設への展開を見据えると、庁内調整などに悩むケースも少なくありません。単発の導入で終わらせずに、多くの施設へ着実に展開する道筋を描くにはどうすれば良いのか——。 そこで、本セミナーでは脱炭素化を検討する際に参考となる、具体的な手法や事業者を紹介しました。

核家族化や共働き世帯の増加により、身近に頼れる人がいないまま妊娠・出産・子育てに向き合う世帯が増えています。市区町村の窓口や電話での相談体制は不可欠である一方、開庁時間内でしか対応できない、対面や電話が苦手な世代には届きにくいといった「支援の隙間」も存在します。そこで本セミナーでは、こども家庭庁による国の制度説明を皮切りに、産婦人科医・小児科医それぞれの立場から見た「切れ目のない支援」のあり方、そ

ワーク・ライフ・バランスの確保や少子高齢化に伴う人材確保の難しさ、画一的な人事異動によるミスマッチ、そして高まる若手職員の離職——多くの自治体人事担当者が、こうした課題に日々向き合っている。属人的な経験や勘に頼った配置、やりっ放しになりがちな研修など、人材にまつわる情報が庁内で分断されているケースも少なくない。そこで本セミナーでは、スキル情報を可視化する「適材適所の配置」と、学習履歴を活かす「自律

判断・予測が必要な業務にはAI、定型・繰り返し作業にはRPA、言語処理・創造系には生成AI……と、それぞれの役割が明確にわかっていても、なかなか各課で運用が浸透しないという悩みを抱えていませんか。その原因は、“特性の違い”を踏まえた業務への当てはめ方が整理されていないことにあるかもしれません。 業務効率化の効果を最大化するためには、どのように各課がシステムやツールを使いこなすべきなのか。今回は、具

高齢化が進み、近所づきあいや自治体職員の数も減少するなか、「災害時に誰が要支援者を支えるのか」「有事の情報を住民全員にどう届けるのか」に頭を悩ませている自治体職員は少なくないのではないでしょうか。そこで本セミナーでは、跡見学園女子大学の鍵屋一さんによる「個別避難計画」づくりの視点と、スパイラルローキャス株式会社の柴田さんによる自治会向け情報アプリ「CHIKUWA!」の活用事例を通じて、日常のつなが

「日々の業務に追われ、どこから改善に手をつければいいか分からない」「効果が限定的で、現場全体に広がらない」——会計事務・文書管理・調達業務などのバックヤード業務において、これから業務改善を始めようとする自治体も、推進の壁にぶつかっている自治体も「継続して動く仕組み」に悩むことは少なくありません。 そこで、本セミナーでは、庁内のバックヤード改善を現場に根付かせ全庁へ広げるための手法をお届けします。

判断・予測が必要な業務にはAI、定型・繰り返し作業にはRPA、言語処理・創造系には生成AI……と、それぞれの役割が明確にわかっていても、なかなか各課で運用が浸透しないという悩みを抱えていませんか。その原因は、“特性の違い”を踏まえた業務への当てはめ方が整理されていないことにあるかもしれません。 業務効率化の効果を最大化するためには、どのように各課がシステムやツールを使いこなすべきなのか。今回は、具

東京都は、デジタル技術の力で、年齢、障害の有無、国籍などにかかわらず、誰もが自分らしく快適に暮らせる「インクルーシブシティ東京」の実現を目指し、「社会課題解決に向けたスマートサービス実装事業（Be Smart Tokyo）」を推進しております。 本セミナーでは都事業の枠組み、並びに多文化共生、障害福祉、高齢者支援、子どもの体験機会格差、リハビリ・療育分野など、インクルーシブなまちづくりに資するスマ

地方創生は人口減少への対策といった“守る”フェーズから、自らの強みを活かして“稼ぐ”、そして多様なプレイヤーとともに新しい価値を“共創する”次なるフェーズへと突入している。 都市と地方、あるいは官と民の間に存在する“見えない壁”をいかにして打ち破るのか。テクノロジーやブランド化によって“食と農”をどうやって稼ぐ産業へと転換するのか。そして、地方のポテンシャルを世界へ発信するための“本気のパートナー

地方創生は人口減少への対策といった“守る”フェーズから、自らの強みを活かして“稼ぐ”、そして多様なプレイヤーとともに新しい価値を“共創する”次なるフェーズへと突入している。 都市と地方、あるいは官と民の間に存在する“見えない壁”をいかにして打ち破るのか。テクノロジーやブランド化によって“食と農”をどうやって稼ぐ産業へと転換するのか。そして、地方のポテンシャルを世界へ発信するための“本気のパートナー

地方創生は人口減少への対策といった“守る”フェーズから、自らの強みを活かして“稼ぐ”、そして多様なプレイヤーとともに新しい価値を“共創する”次なるフェーズへと突入している。 都市と地方、あるいは官と民の間に存在する“見えない壁”をいかにして打ち破るのか。テクノロジーやブランド化によって“食と農”をどうやって稼ぐ産業へと転換するのか。そして、地方のポテンシャルを世界へ発信するための“本気のパートナー