プロフィール 

1979年5月生まれ。九州大学工学部卒業後、宮崎県庁、厚生労働省を経て、2013年4月に33歳で日南市長に就任。2期8年を務め、3期目は出馬せず、2021年4月に退任。 「日本一組みやすい自治体」をキャッチコピーに掲げ、民間人の登用や官民連携による地域課題の解決策を積極的に実行に移し、その政治行政手腕は全国から注目を集めた。 具体的には、行政にマーケティング戦略を導入。シャッター通りであった商店街空き店舗へのIT企業誘致、大型クルーズ船の誘致、官民連携による武家屋敷（文化財）の再生などの取り組みが注目され、地方創生担当大臣の歴代３名が先進地視察に訪れるなど、地方創生の成功事例として注目された。 2021年5月、株式会社飫肥社中の代表取締役に就任。首長養成塾を軸に事業をスタート。 2022年11月、一般社団法人Data for Social Transformation（略称：DST）を、高島宏平氏、宮田裕章氏らと共に立ち上げ、常務理事に就任。社会保障領域の"事前領域"に着目し、持続可能な社会保障に必要なエビデンスを導き出し、社会実装することを目指している。

講師メッセージ 

“地域を活性化している取り組みの裏側には、必ず精力的な動きをしている自治体職員がいる” このことは、これまでの経験や他地域の事例を見ていて私が感じていることです。

一方で、全国の公務員や地域の方から「どうすれば町が良くなるのか？」「閉鎖的な空気を変えることができるのか？」という質問や相談を受けることがあります。努力もしているし、もっと頑張りたい気持ちはあるのだけど、1人の力では小さ過ぎて、どうしてよいか分からないという悩みです。

もちろん一人の力は小さいです。 しかし、その一人の公務員の小さな一歩、その歯車は、うまく機能すれば様々なところ（セクター）と嚙み合って、大きな力を生むことができます。

今回スタートする『ジチタイワークス＜プロフェッショナル公務員＞養成塾』は、その手法を学ぶ塾です。ただ、地域を動かすためのやり方について、答えは一つではありません。 同じやり方でどこでも通用するのであれば、全国で簡単に活性化事例が生まれているはずです。でも実際にはそうではありません。

良き成功事例があったとして、それを真似てみても、なかなかうまくいかない経験をしている方も多いと思います。 その理由として、まず地域ごとに置かれている環境が違います。関わるメンバー構成（チームの戦力）も異なります。 そのチームの経験値も、どこまで積み上がっているかも関わってきます。

そして、もう一つとても重要だと考えているのが、「巻き込む力」です。1人の力は小さい。しかし、その1人の純粋な思いに共感が集まることで、少しずつ少しずつ理解者・協力者・支援者が集まり、大きなうねりとなっていきます。

それには、もちろんEBPMに立脚した理論的な組み立ても必要ですので、しっかり学ぶ場を作りますが、周囲を巻き込んでいけるだけの本人自身の魅力をどう高めていくかも重要です。 このことは簡単ではありません。しかも狙ってできるものでもありません。

自分自身と向き合い、どういう思いで仕事に取り組んでいるのが、原点に立ち返って見つめ直すことから始まると考えています。

ぜひ一緒に、自治体職員として必要なスキルの習得はもちろんのこと、仕事を通じてどう自己実現し、社会に還元していくのかを考えていき、最終的には自然と備わる「巻き込む力」のある人財へ目指していければと考えています。私も皆さんと一緒に学んでいき、一緒にもっと成長してきたいと思います。

今回、あえての少人数での開講です。一方的な講義ではなく、双方向でかつ塾生同士で高めあう場を作りたい思いからです。殻を破って、キラリと光るプロフェッショナル公務員を目指したい方のご応募をお待ちしています。